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付汉良

博士生导师
硕士生导师
教师姓名:付汉良
教师英文名称:Hanliang Fu
教师拼音名称:Fu Hanliang
所在单位:管理学院
学历:研究生(博士后)
性别:男
联系方式:fuhanliang@xauat.edu.cn
学位:博士学位
在职信息:在职
主要任职:西安建筑科技大学, 管理学院, 教授
其他任职:西安建筑科技大学神经工程管理实验室负责人、管理学院教授,中国技术经济学会工程建设管理专业委员会秘书长、管理科学与工程学会工程管理分会副秘书长、中国技术经济学会神经经济管理分会副秘书长、第十三届陕西省青联委员、第七届中国青年科技工作者协会会员。《Journal of Green Building》期刊编委,《International Journal of Industrial Ergonomics》专刊首席编辑。
毕业院校:西安建筑科技大学
所属院系:管理学院
学科:管理科学与工程    
其他联系方式

邮箱:

研究领域

当前,我国建筑业正由粗放式发展向精益化、高质量方向转型,传统“重流程、轻人因”的管理模式已难以适应高质量发展要求,亟须构建以“人”为核心的研究范式和实践路径。在此背景下,脑机接口作为前沿科技的重要代表,为工程管理领域深入理解“人”、精准服务“人”提供了全新的技术支撑与实现路径。“十五五”规划已明确将脑机接口列为未来产业的重点发展方向与新的经济增长引擎,推动其与工程管理实践深度融合,不仅契合国家发展战略,也顺应科技与产业融合的时代潮流。

与此同时,学科交叉融合已成为推动科技与教育发展的重要路径。党的二十大报告明确提出“加强基础学科、新兴学科、交叉学科建设,加快建设中国特色、世界一流的大学和优势学科”2024年9月,习近平总书记在全国教育大会上进一步强调“加强基础学科、新兴学科、交叉学科建设和拔尖人才培养”,彰显出国家层面对跨学科发展的战略重视。面对前沿技术的快速迭代与经济社会发展的复杂需求,推进学科交叉融合已成为高等教育回应时代命题、赋能行业变革的重要路径。

在此多重背景交汇之下,融合认知神经科学、脑科学与计算机科学等学科的基础理论,引入脑机接口作为标志性技术手段的神经工程管理应运而生。它不仅是应对传统工程管理实践难题的有力抓手,更承载着推动行业研究范式转型与革新的重要使命,为工程管理行业实现以人为本的可持续与高质量发展注入新动能。

神经工程管理融合神经科学与工程管理,推动工程管理理论与实践的认知革新。工程管理以人为中心开展,而人的行为、决策与心理机制根植于大脑的认知加工过程,难以通过传统问卷调查实现准确、客观、实时的量化测度。近年来,认知神经科学、脑科学与计算机科学等领域的技术与理论不断发展,为打开行为决策过程中的“大脑黑箱”提供了新的实验手段与理论支撑。通过引入脑电、眼动、近红外、虚拟现实、增强现实等技术,结合心理学、脑科学、计算机科学及工程管理等理论,神经工程管理从神经机制层面解析工程管理过程中的认知规律,构建“神经机理—环境交互—行为表现”的多维研究框架,并融合神经测量、多模态实验平台与计算模型,系统揭示工程活动中注意力分配、情绪调节、群体协作等认知过程的神经编码机制,从而有效打开行为决策的“大脑黑箱”,推动工程管理理论与实践的质效提升。

神经工程管理突破传统研究范式,推动工程管理迈入实验研究新时代。该范式突破了传统问卷调查与行为观察的时空局限,实现对隐性认知要素的动态量化,推动理论研究从“行为解释”向“神经预测”跨越,指导实践从经验驱动转向神经证据驱动。通过揭示人机协同的神经基础、探索认知可塑性的调控路径,神经工程管理为优化工程组织流程、构建智能决策系统提供了科学依据,也为构建更加人性化、智能化的工程管理体系奠定了神经科学基础,推动工程管理研究进入“神经实证”与“人因智能”深度融合的新阶段,为行业范式革新注入跨学科动力。